價值流項目合理化建議活動圓滿結束

        2020年5月份我們組建了製瓶機的VSM項目團隊,梳理了製瓶機產品的信息流、物料流、作業流,並區分增值和非增值時間,經過頭腦風暴得出26項行動計劃。通過消除浪費促進質量/交付/成本/效率等方麵的提升。   微信圖片_20210630121018.jpg

       代料項目起因是經常采購不到規定的原材料而頻繁進行代料流程影響正常的生產和交付。藉此鉚焊車間與供應鏈部門分析已經發生代料的料號,重新與供應商進行確認原材料的提供狀況。對不能滿足的零件與設計部門溝通討論後修改原材料規格。其中共提出49種原材料涉及料號105個,最終更新20種。

        生產部門麵臨零件種類多、換產頻繁、工裝刀具種類多的問題這些會大大影響生產OEE和生產效率的數據。我們鼓勵生產車間一線人員從毛坯、工裝刀具、實際操作等方麵提出具有共用性的的零件號,與設計/工藝/質量部門討論後對零件進行了合並和優化。其中共提出74個零件號,最終合並和優化18個零件號。微信圖片_20210630121040.jpg

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